報告書番号

NR25008

タイトル（和文）

居住性喪失に至る原子力発電所中央制御室火災発生時の対応に関する検討（その２）－チームでの対応に関する知見収集－

タイトル（英文）

A Study on Actions for Main Control Room Fires in Nuclear Power Plants Leading to Loss of Habitability (Part 2) - An Exploratory Study of Team-Based Responses -

概要 （図表や脚注は「報告書全文」に掲載しております）

背景
原子力発電プラントにおける内部火災事象を対象とした人間信頼性解析（Fire Human Reliability Analysis：火災HRA）では、中央制御室（Main Control Room: MCR）で火災が発生し、熱や煙による居住性喪失（Loss of Habitability: LOH）によりMCRから退避する状況を評価する必要がある。MCR火災事例は少なく、かつ実火災を訓練シミュレータで再現することは不可能であるため、前報ではバーチャルリアリティ技術を用いてこれを再現し、副長（プラント運転指揮者）クラスのみを対象に実験を行い、退避時の煙層高さや退避判断のきっかけ等、火災HRAに利用可能な知見を得た。しかし、事象への対応（操作・指示 等）は個人ではなくチームで実施するため、チームでの対応に関する知見が必要である。また、客観的指標を用いた運転員のストレスに関する知見も必要である。
目的
火災HRAにおける定性分析への活用を目指し、LOHに至るMCR火災事象について、チームでの対応に関する知見、および運転員のストレスに関する知見を収集する。
主な成果
1チーム3名（当直長・副長・原子炉側運転員）で構成される4チームに対し、前報で用いたMCR環境を用い、条件（シナリオ）を変えて事象に対応する実験を行った。実験中の発話内容から指示・判断等の有無やタイミングを、心拍データならびに事象の難易度等を尋ねる心理指標から対応中のストレス発生の有無を同定した。実験終了後は、判断理由等をインタビューで確認した。これらを分析し、以下の知見を得た。
① 火災発生に伴う指示の内容やそのタイミングは前報[1]における結果と類似していた。また前報[1]と同様、退避やスクラム判断のきっかけには個人差が見られた。
② 統制条件に比べ、MCR火災時には当直長や副長が発話すべき指示・判断が増え、負担が増加した。特に当直長にとって最も難易度が高いのは退避判断であった。
③ 退避やスクラムを判断するきっかけがチーム内で共有されている場合、コミュニケーション回数が少なく、かつ早期に対応方針の決定・共有が完了した。
④ スクラムや退避等、重要事項判断時には判断者にストレスが生じ、一方、条件に関わらず操作・確認等の対応時には原子炉側運転員にストレスが生じていた。
以上より、チームでも個人でも事象への対応は類似していること、またMCR火災への対応方針を平時よりチーム内で検討・共有しておくことの重要性が明らかになった。

今後の展開
LOHに至るMCR火災事象のHRAに上記知見を整理の上、活用する方法を提案する。

概要 （英文）

This study addresses fire human reliability analysis for main control room (MCR) fires in nuclear power plants, focusing on scenarios in which operators are forced to abandon the MCR due to loss of habitability (LOH). Because MCR fires are extremely rare and cannot be realistically simulated using conventional MCR simulators, our prior research employed virtual reality (VR) to simulate MCR fires and collect data on decision-making by sub-shift managers in solo operations. Building on this work, the present study extends the investigation to team-based operations to MCR fires leading to LOH. Four teams, each comprising three members (shift manager, sub-shift manager, and reactor operator), participated in a VR-based experiment. The results showed that (1) decision-making timing for MCR abandonment and reactor scram at the team level were consistent with those observed in solo operations; (2) workload increased for shift managers and sub-shift managers during MCR fires, with abandonment decision-making posing the greatest challenge for the shift manager; (3) when teams shared a common understanding of abandonment and scram timing, communication was more efficient and completed before initial firefighting results were known; and (4) heart-rate data indicated increased stress for shift managers and sub-shift managers at critical decision points, whereas reactor operators showed elevated stress mainly during confirmation and operational actions.

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