財団法人 電力中央研究所

電力中央研究所 研究報告書(電力中央研究所報告)
[CRIEPI Research Report]

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研究報告書 詳細情報
[Detailed Information]

報告書番号 [Report Number]
Y04012
タイトル
欧州エネルギー事業者の経営戦略
[Title]
Management Strategies of European Energy Companies to Cope with Competition
概要 (図表や脚注は「報告書全文」に掲載しております)
電力自由化がさらなる展開を迎える中、わが国電力会社も競争に対応した経営戦略の構築に迫られている。本稿では、欧州電気事業の競争に対応する経営戦略を、垂直統合・水平統合等の戦略に焦点をあて、調査・分析し、競争に勝ち抜く経営戦略のあり方について考察するとともに、わが国電気事業に対する示唆を得ることを目的とする。調査の結果、事業者の形態、事業環境、ポテンシャルなどの決定要因に依存して、採用する経営戦略の傾向は異なっており、全ての事業者に適用できる競争戦略があるわけではないが、共通してみられる傾向として、コアとなる事業・市場への集中、特にエネルギー関連事業への集中が、株主から評価をうけ、企業価値を上げていることが明らかになった。また、戦略を通して効果的なリスク管理が重要であること、特に垂直統合によるリスクヘッジは、競争環境下においては重要な役割を果たしていることを明らかにした。
[Abstract]
This paper investigates corporate strategies and experiences of energy companies in response to electricity reforms in Europe. We undertake this analysis using case studies for six major players in German and UK electric power market; RWE AG, E.ON AG, Scottish & Southern Energy Group plc (SSE), Centrica plc, British Energy, and National Grid Transco plc (NGT). Through the case studies, we evaluate specific strategies such as vertical integration, horizontal integration, retail supply, and trading strategies followed by these energy companies. The following lessons which appear important can be induced from our analysis:1. Major big companies tend to adopt a holding structure model, because it is convenient for companies which follow growth strategy to buy and sell business/firms without large-scale restructuring. It is also a reason that investors require them to keep transparency in corporate activities. On the other hand, medium- and small-scale companies tend to adopt a profit center model.2. Several factors play a key role for companies to define appropriate strategies; a) the initial endowment and starting condition, b) regulatory and competitive environment and b) management ability of the company. Depend on these factors, the company strategy is different from each other.3. Risk management is an essential component of any strategic framework. They diversify the risks across various steps on the value chain, various businesses, and various regional markets.4. They focus on their core business and core markets. While the definition of the 党core媒 differ from each other, energy related businesses are expected to generate synergistic effect and generally profitable for them.
報告書年度 [Report's Fiscal Year]
2004
発行年月 [Issued Year / Month]
2005/05
報告者 [Author]

担当

氏名

所属

筒井 美樹

社会経済研究所電力・エネルギー経営領域

後藤 美香

社会経済研究所電力・エネルギー経営領域

矢島 正之

社会経済研究所

キーワード [Keywords]
和文 英文
経営戦略 Management Strategies
エネルギー事業 Energy Companies
欧州 Europe
電力自由化 Liberalization of Electricity Market
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