 |
 |
 |
経験を活かす研究 |
| |
ヒューマンファクター情報の分析・評価 |
|
| 他社・他産業の経験の活用 |
| 他社・他産業のトラブルから学ぶことは、ヒューマンエラー防止に有効です。ＨＦＣでは、様々な産業で発生したヒューマンエラーを独自の手法で分析して教訓を導き出し、安全啓発資料を作成しています。 |
|
| ヒューマンファクター情報データベース |
| ヒューマンファクター関連の国内外の研究成果や優れた実践例から学ぶため、文献情報、良好事例を蓄積するとともに、インターネット経由で紹介しています。 |
|
| 職場における経験の活用 |
| ヒューマンパフォーマンスをより一層向上させるため、設備・労働災害を引き起こす問題を自ら積極的に洗い出し、実効性のある対策を立てることが必要です。ＨＦＣでは、ヒューマンエラー分析などを出発点として、これらを円滑に進めるマネージメント方法を検討しています。 |
|
|
未来へつなぐ研究 |
| |
教育訓練手法・支援ツールに関連する研究 |
|
| ヒューマンファクター教育 |
| 人間の振る舞いに影響を与える要因をヒューマンファクターといいます。ＨＦＣでは、効果的・効率的な教育の実施に役立てるために、ヒューマンファクターについて正しく理解する教育の体系化と教育内容の検討をしています。 |
|
| 保守技術の継承 |
| 長い年月を経て蓄積されたベテランのノウハウは、信頼性の高い業務を効率的に遂行するために重要です。ＨＦＣでは、保守作業に関する業務全般のノウハウやリスク情報を、効率的・有効に継承する方法を検討してます。 |
|
| 危険感受性の向上 |
| 「百聞は一見にしかず」といいますが、ヒューマンエラーを実際に経験できれば、 再発防止に効果的です。ＨＦＣでは、過去のヒューマンエラーを体験することによって、危険に対する感受性を向上させる方法を検討しています。 |
|
|
人を活かす研究 |
| |
人間やチームの振る舞い特性に関する研究 |
|
| 効果的な休憩方法 |
| 人は疲れるとヒューマンエラーをおこしやすくなります。ＨＦＣでは、作業者の披露を効果的に解消させるために、いつ・どのような休憩を取ったら良いか、そして、休憩後速やかに作業に戻るためにどうしたら良いか、実験的に検討しています。 |
|
| やる気の向上 |
| 安全への積極的な取り組みの原動力となるのは仕事へのやる気です。ＨＦＣでは、やる気に関連する様々な要因を解明して、やる気の向上を支援する方法を検討しています。 |
|
| チームパフォーマンスの向上 |
| 安全への積極的な取り組みの原動力となるのは仕事へのやる気です。ＨＦＣでは、やる気に関連する様々な要因を解明して、やる気の向上を支援する方法を検討しています。 |
|
|
組織を活かす研究 |
| |
組織風土・安全文化構築に関する研究 |
|
| 安全に影響を及ぼす組織要因 |
| 設備や人の安全には、組織風土、管理、個人の安全意識などが影響します。ＨＦＣでは、アンケート調査を実施し、組織の潜在的問題を明らかにし、具体的な対策を提案する方法を開発しています。 |
|
| リスクの発見 |
| 効率的、効果的に安全対策を実施するためには、作業に潜むリスクを把握しておくことが不可欠です。ＨＦＣでは、作業分析に加えて、エキスパートの経験や過去事例を活用して、作業に潜むリスクを洗い出す方法を開発しています。 |
|
